Nel nostro webinar “Gestione aziendale avveduta e ottemperanza al Codice della Crisi: la Pianificazione, la Proiezione ed il Controllo della Finanza” abbiamo visto insieme che per prevenire una crisi, adempiendo così anche agli obblighi del Codice, è necessario impostare un’affidabile e dinamica programmazione finanziaria aziendale.
Di seguito riportiamo una sintesi operativa che indica le azioni da compiere:
1. Attivare ed organizzare una programmazione sistematica con la redazione di un budget mensilizzato economico e finanziario.
2. Impostare l’assetto contabile in modo da organizzare chiusure mensili (o almeno trimestrali). NB: necessaria l’attivazione della contabilità finanziaria (codifica e imputazione analitica di incassi e pagamenti).
3. Monitorare la proiezione ad un anno (minimo 6 mesi) della consistenza patrimoniale e della sostenibilità finanziaria.
4. Tenere costantemente monitorati gli indicatori predittivi della crisi (aggiornandoli ad ogni chiusura contabile).
N.B: scegliere un panel di indicatori adeguati alla tipologia dell’impresa.
5. Organizzare ed attivare un sistematico controllo di benchmark con un cluster appropriato di competitors e/o aziende comparabili (non obbligatorio ma altamente consigliato).
Se hai dubbi, perplessità o un semplice bisogno di informazioni contattaci.
Siamo a disposizione.
Pietro Bussinello
Marketing e Comunicazione
In Gap Studi e Consulenze dal 2017, valorizza la presenza online e sviluppa l’attività professionale.
